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      [澳门皇冠国际赌场]中国皮具制造亟待转型

      文章来源:本站人气:1234发表时间:2015-11-16 14:23:28

            近几年,每个皮具厂都在承受相同的用工成本压力。细心的B皮具厂老板近年来一直密切关注车间里工人进行生产的流程,他发现,在人力资源结构上作出更加合理的调整后,每个产品利润率的改善情况,会立马显现出来。   

            作为劳动密集型产业里的一员,皮具生产的大部分工序,都是靠人工完成的。随着人工成本的节节攀高,总体而言,中国皮具制造依靠“低人工成本”获得收益的时代,已经一去不复返。   

            中国皮具产业所依仗的产业资源和劳动密集等方面的优势,也将发生改变。中国的皮具工厂到了向管理要效益的阶段,以前粗放式的经营模式无法支撑皮具工厂走下去,向精益型生产模式转变,成了解决问题的有效方式之一。  
            某业内人士认为,精益生产并不是一种简单的生产方式,更多是一种追求精益求精的理念和文化,以细节消除浪费、精简作业程序和优化作业流程。
            有着丰富皮具生产管理经验的人士认为,精益生产是一种理想状况的良好生产管理模式。对于箱包行业来讲,要针对工厂的实际状况,分步骤推行。比如,有些工厂在拿到订单后,基本是一次性按订单数量将物料全部领上车间,通常而言,要到两三天之前才有成品出来,这样造成的后果是,前面两三天,工厂没有产量,生产效率出不来。车间的物料、裁片、半成品到处堆积,生产现场零乱,物料损耗很难控制,为了出货,在订料时损耗放大,造成不必要的浪费。工序分解、安排出异常得不到及时的调整,会出现半成品积堆、后工序等待,工序交叉等。优化生产程序后,工厂不仅可以减少浪费,还可以大大提高工人的生产效率。 除了研究如何更大限度地优化人力资源,B皮具厂的老板还在研究寻找替代人工的办法。其实,皮具生产可以做到部分工序自动化,只是前期投入较大,并不适合所有的工厂。  
            业内人士认为,假如本土皮具的品牌价值得到提升,处于下游的皮具创造工厂得到的利润会更高,对整个皮具产业的发展,都有极大的推动作用。
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